前回は「仕事はキコリ」の話でした。 キコリ（基準、根拠、理由）を具体的に実践する方法として、まずはマニュアルを確認、マニュアルがない場合はその件で一番詳しい人に確認する、とお話ししました。 しかしながら、具体的な実践方法 […]

今回は弊社社内用語「仕事はキコリ」について確認方法を新しく決めたのでそのお話をします。 「キコリ」は基準、根拠、理由のそれぞれの頭文字をとっており、仕事は基準、根拠、理由で考えなければならないと過去にお話ししました。 結 […]

弊社もそうですが4月から新年度の会社が多いと思います。今回は新年度の目標設定における「コミュニケーションの決定権は相手に有る」の話です。 目標設定する場合、自分の評価を高くするために目標を低くしたいと考える人がいます。 […]

社内用語「コミュニケーションの決定権は相手に有る」は部下育成としても重要だと思っています。 上司は部下を育成したいので「〇〇をしてはどうか」や「〇〇の考えをしてはどうか」など話をしますが、部下は上司の考えているようになか […]

前回は社内用語「コミュニケーションの決定権は相手に有る」でしたが、今回もその続きです。 部下に私が望んでいる行動をとってもらえないのは私の問題である、と話をしましたが、前提として「その人の認知で物事を判断する」ということ […]