社長コラム

結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート166

前回は社内用語の「誰が、何を、何時」の「誰が、何時迄に」の多くの人が出てこないのは、それを自分事として考えないからという話をしました。 それでは一体どうしたら「誰が、何時迄に」の行動になるのでしょうか? これは今回の件だ […]
社長コラム

結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート165

前回までメールの返信に関しての社内用語「コペルニクス的転換で変身」の話をしてきましたが、今回はその次の社内用語「誰が、何を、何時」に関してです。 「誰が、何を、何時」はよく聞かれる一般的な言葉ですが、これが実際の業務では […]
社長コラム

結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート164

メール返信の早さに関して重要だと考えているので、これまで3回話をしてきました。 しかし、残念ながらこのコラムの配信日でも私のメールに返信しない人がいますので、如何にメール返信を早くしてもらえるのか今後も検討を継続する必要 […]
社長コラム

結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート163

前回も前々回も社内用語「コペルニクス的転換で変身」でメール返信を早くする話をしましたが、今回は3回目として話をしたいと思います。 私はメールの返信がそれほど重要だと考えています。 なお、弊社では在宅ワーカーの方に業務委託 […]
社長コラム

結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート162

前回は社内用語「コペルニクス的転換で変身」でメール返信を早くする話をしましたが重要なので今回も話をします。 このメール返信を早くする効果は、実は過去に話をした社内用語「ナウマン象」と同じで、漏れなく業務が行える効果があり […]