今回、弊社幹部とのミーティングの発表時に、弊社標準と異なる発表があったので「それは問題では」という話になりましたが、参加メンバーがなかなかその問題点を指摘しなかったことに対しての話です。
結果が出せる人は、問題の有る部下や他の社員に問題点を指摘しますが、結果が出ない人は、他人へ問題点を指摘しません。
問題点の指摘ができない人の多くは「部下のモチベーションが低下する」等の理由の話をしますが、実際のところ人は指摘した人から不快に思われるのが嫌で指摘をしない場合が多いと思います。
問題点の指摘に関して、部下の成長のためには問題点の指摘が必要ですし、問題点の指摘は部下の人格の否定でなく、部下の行動に関しての改善依頼という考え方が大切です。