弊社もそうですが4月から新年度の会社が多いと思います。今回は新年度の目標設定における「コミュニケーションの決定権は相手に有る」の話です。
目標設定する場合、自分の評価を高くするために目標を低くしたいと考える人がいます。
そのような部下の目標を上方修正したい上司に「コミュニケーションの決定権は相手に有る」の考え方に照らし合わせると、
結果が出ない人は、部下が成長を望んでいないかもしれないのに「成長のため」とか「もっと高い目標をもっては」等の一般論での話をします。
結果が出せる人は、部下に対してどうしたらメリットがあるかを考えます。たとえば弊社では会社目標または部門目標との関連性がないと低く評価する、というように部下のメリットの点で考えています。