社長コラム

結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート94

下期の目標の話を従来してましたが、今回はその目標を達成する対策の話をします。 先日社員と現在の目標の達成の対策で目標達成できる仮説が立てれないので、その対策で他の対策を検討できないかという話をしました。 その時にその社員 […]
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結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート93

弊社は10月から下期になりまして、上期とは異なり下期での新しい目標で業務の遂行をしてますが、今回も前回と同じく下期の目標に関してです。 結果が出せる人は、当然上期の目標に対しての実績を考慮して、年間の目標に対して上期の実 […]
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結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート92

前回、下期の目標達成について話をしましたが今回もその話です。 下期目標の決定したとして、結果が出せる人は目標達成のための対策を細分化します。 下期の6か月間を今月、今週、今日と目標達成するためには何をするかの目標の細分化 […]
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結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート91

弊社は10月から下期に変わります。 下期の目標設定について社員と話をしてますが、今回はその話題です。 下期の目標を決めるためには、まず最初に上期の実績を検証することから取り掛かります。 大変お恥ずかしい限りですが、私直属 […]
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結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート90

弊社では問題発生時の共通的な対応方法として、 「問題発生時の4つのプロセス」 というのがあります。それは  問題の原因の追究 対策の実施 効果の確認 標準化 というプロセスですが、先日社内で「在庫が多い」という問題におい […]