社長コラム

結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート120

前回は社内の行動目標でなかなか習得できない4つの項目の内「なぜなぜ分析」についてお話させていただきました。 今回は残りの残り3つの内の1つ「基準、根拠、理由」についてです。 基準、根拠、理由を社内的には頭の文字を取って「 […]
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結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート119

現在弊社では行動評価という行動の基準になる目標を掲げていますが、この習得がなかなかできない項目が4点ほどあります。 今回はその一つの「なぜなぜ分析」の話をします。 なぜなぜ分析は、トヨタ自動車様のなぜなぜ分析が有名です。 […]
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結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート118

弊社は社員の目指す行動基準を決めてますが、なかなか習得できないので現在その習得プロセスを「知っている」⇒「分かる」⇒「できる」の3段階での取得を目指しており、前回は「分かる」について話をしました。 ただし、この「分かる」 […]
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結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート117

前回は弊社で現在取り組んでいる 行動基準を決めて、その行動基準による業務の実施を目指し、その習得プロセスの「知っている」⇒「分かる」⇒「できる」 の「知っている」について話をしましたが、今回は次の「分かる」についてです。 […]
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結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート116

弊社では数年前から全社員での成長・目標達成のために、原則全社員が身に付けてもらえるような行動基準を決めて、その行動基準による業務の実施を目指しています。 ただし、その行動基準がなかなか習得できず悪戦苦闘しています。 今回 […]