社長コラム

結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート155

今回は弊社独自の社内用語「定型業務は魔法でチェック」についてお話しさせていただきます。 この社内用語は、繰り返し行われる業務が予想されるようだったらマニュアル、フォーマット、チェックリストを使用すると、効率的で漏れのない […]
社長コラム

結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート154

前々回から弊社の社内用語の話、前回は社内用語「目次で探す」で差額が発生した場合は思い付きの対策ではなく、まずは原因の追究から始めることが結果が出せる確率を高めるという話をさせて頂きました。 今回は差額が発生した際の考え方 […]
社長コラム

結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート153

前回から弊社での考え方である社内用語に関して、目標、実績、差額の頭文字を取り、書籍の目次に例えた「目次で探す」の話をさせて頂きました。 今回は「目次で探す」において、マイナスの差額が発生した場合と差額がない(目標達成した […]
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結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート152

弊社では社内での考え方を「社内用語」というのを決めさせて頂きまして、それでの業務を推奨しています。 当面この話を今回よりさせて頂ければと思います。 その理由は社内用語について長年話をしてましたが社員に浸透しておらず、それ […]
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結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート151

前回は、自分の頭で考える⇒「なぜ」と質問をしてみる⇒「なぜ」を質問するにはマニュアルを習得する、ということで「結果が出せる人は原理原則に沿ってマニュアル通り考えて実施する。結果が出ない人は原理原則に沿わずマニュアル通り実 […]