弊社では問題発生時の共通的な対応方法として、 「問題発生時の4つのプロセス」 というのがあります。それは　 問題の原因の追究 対策の実施 効果の確認 標準化 というプロセスですが、先日社内で「在庫が多い」という問題におい […]

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社内での依頼事項または各担当者の業務で担当が決定しても、期日を明確にしない場合が多々あります。 そこで、そのような場合は弊社では「仕事には期日があります」という話をしてます。 最近は、仕事に期日はするようになってきました […]

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今回は目標に対する実績報告時の話をさせていただきます。 弊社では原則全社的に各部門、各個人が会社の目標達成のためおよび各個人の成長のために目標、実績、差額の報告を実施し、差額に対して原因の追究と対策の実施を年、月、週単位 […]

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最近何度か同じ話が社員とありましたので今回はその話です。 同様の話は過去にもさせて頂きました。 結果が出せる人は、明日の対応でもすぐ対応します。 結果が出せない人は、すぐできるのに明日対応予定とする。 最近多い事例では、 […]

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最近社員との話の中で、同じ部門の人の問題点、他の部門の問題点を話する人とのやり取りがありました。 今回はその話をさせていただきます。 他の人の問題点、他の部門の問題点の指摘は、たしかに当てはまる部分もありますが、同じ部門 […]

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