前回は「対策はその原因に対しての実施が必要」という基本的な話でしたが、その中で実際のビジネス・業務ではどうしても目の前の問題やトラブルに対応してしまっているということが問題という話をしました。 弊社は4月から新年度が始ま […]

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同じ話で恐縮ですが、社内の行動目標でなかなか習得できない4つの項目の内「基準、根拠、理由」についてです。 今回は、習得できない理由に関してお話します。 何度も社内研修の講義で取り上げても「基準、根拠、理由」が習得できない […]

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前回は社内の行動目標でなかなか習得できない4つの項目の内「基準、根拠、理由」のについての話でしたが、これは大変重要なので再度話をします。 弊社は新潟県糸魚川市能生という地域に会社がありますが、1月10日前後に記録的な大雪 […]

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前回は社内の行動目標でなかなか習得できない4つの項目の内「なぜなぜ分析」についてお話させていただきました。 今回は残りの残り3つの内の1つ「基準、根拠、理由」についてです。 基準、根拠、理由を社内的には頭の文字を取って「 […]

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現在弊社では行動評価という行動の基準になる目標を掲げていますが、この習得がなかなかできない項目が4点ほどあります。 今回はその一つの「なぜなぜ分析」の話をします。 なぜなぜ分析は、トヨタ自動車様のなぜなぜ分析が有名です。 […]

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