社長コラム

結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート175

ここ数回のコラムで弊社社内用語「プロに聞くのが成功要因」の話をしています。 対象に関してのプロフェッショナルに確認する。弊社社員が実施できない原因について、認知バイアスの1つのダニングクルーガー効果が影響しているのではな […]
社長コラム

結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート174

前回は弊社の社内用語「プロに聞くのが成功要因」の中で社外の人に聞くのがハードルが高い場合、まずは社内で詳しい人の意見を聞くという話をしました。 ところが弊社ではこれでも実践が厳しく、弊社の事例を以って再度お話しします。 […]
社長コラム

結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート173

前回は弊社社内用語「プロに聞くのが成功要因」についてお話ししました。 自分で考えるのは当然必要ですが、対象への見地が不足している場合は、詳しい人の意見を聞くという社内用語です。 弊社ではなかなか徹底できないので、今回の話 […]
社長コラム

結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート172

最近は社内用語「覚えるには教える+皆で」について話をしてましたが、今回からは、次の「プロに聞くのが成功要因」です。 人は自分の経験・知識で物事を判断する場合が多いです。自分の限られた経験・知識で判断するよりも、対象に関し […]
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結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート171

前回は社内用語「覚えるには教える+皆で」の関連で弊社研修で実践している「覚える最善の方法は教える事」の話をしました。今回も研修内容を覚える(習得する)取り組みについての話です。 弊社の管理職はWeb研修の受講後に私と振り […]