結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート１８３
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前回も前々回も「仕事はキコリ」の話をさせて頂きました。 キコリ（基準、根拠、理由）を具体的に実践する方法として、まずはマニュアルを確認する話で、マニュアルを確認しない原因を前々回は「自己評価が高い」と前回は「ダニエル・カ […]
結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート１８２
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前回も「仕事はキコリ」の話をさせて頂き、キコリ（基準、根拠、理由）を具体的に実践する方法として、まずはマニュアルを確認することになっています。 弊社を例にマニュアルを確認しない原因を「自己評価が高い」という点もあげました […]
結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート１８１
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前回は「仕事はキコリ」の話でした。 キコリ（基準、根拠、理由）を具体的に実践する方法として、まずはマニュアルを確認、マニュアルがない場合はその件で一番詳しい人に確認する、とお話ししました。 しかしながら、具体的な実践方法 […]
結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート１８０
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今回は弊社社内用語「仕事はキコリ」について確認方法を新しく決めたのでそのお話をします。 「キコリ」は基準、根拠、理由のそれぞれの頭文字をとっており、仕事は基準、根拠、理由で考えなければならないと過去にお話ししました。 結 […]
結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート１７９
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弊社もそうですが4月から新年度の会社が多いと思います。今回は新年度の目標設定における「コミュニケーションの決定権は相手に有る」の話です。 目標設定する場合、自分の評価を高くするために目標を低くしたいと考える人がいます。 […]