社長コラム

結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート119

現在弊社では行動評価という行動の基準になる目標を掲げていますが、この習得がなかなかできない項目が4点ほどあります。 今回はその一つの「なぜなぜ分析」の話をします。 なぜなぜ分析は、トヨタ自動車様のなぜなぜ分析が有名です。 […]
社長コラム

結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート118

弊社は社員の目指す行動基準を決めてますが、なかなか習得できないので現在その習得プロセスを「知っている」⇒「分かる」⇒「できる」の3段階での取得を目指しており、前回は「分かる」について話をしました。 ただし、この「分かる」 […]
社長コラム

結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート117

前回は弊社で現在取り組んでいる 行動基準を決めて、その行動基準による業務の実施を目指し、その習得プロセスの「知っている」⇒「分かる」⇒「できる」 の「知っている」について話をしましたが、今回は次の「分かる」についてです。 […]
社長コラム

結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート116

弊社では数年前から全社員での成長・目標達成のために、原則全社員が身に付けてもらえるような行動基準を決めて、その行動基準による業務の実施を目指しています。 ただし、その行動基準がなかなか習得できず悪戦苦闘しています。 今回 […]
社長コラム

結果が出せる人、結果が出ない人の違い パート115

前回メールの話をさせていただきましたが、今回もメールに関しての話をさせていただきます。 今回はメールの返信に関してで、今回は弊社社員の話ではなく、弊社へ入社を希望している求職者の話です。 私は現在弊社の採用業務も関与して […]