前回は社内用語「コミュニケーションの決定権は相手に有る」でしたが、今回もその続きです。 部下に私が望んでいる行動をとってもらえないのは私の問題である、と話をしましたが、前提として「その人の認知で物事を判断する」ということ […]

前回までは弊社の社内用語「プロに聞くのが成功要因」の話でした。今回から新しい社内用語「コミュニケーションの決定権は相手に有る」についてです。 これはAmazonベストセラー書籍「頭のいい人が話す前に考えていること」にも記 […]

ここ数回のコラムで弊社社内用語「プロに聞くのが成功要因」の話をしています。 対象に関してのプロフェッショナルに確認する。弊社社員が実施できない原因について、認知バイアスの1つのダニングクルーガー効果が影響しているのではな […]

前回は弊社の社内用語「プロに聞くのが成功要因」の中で社外の人に聞くのがハードルが高い場合、まずは社内で詳しい人の意見を聞くという話をしました。 ところが弊社ではこれでも実践が厳しく、弊社の事例を以って再度お話しします。 […]

前回は弊社社内用語「プロに聞くのが成功要因」についてお話ししました。 自分で考えるのは当然必要ですが、対象への見地が不足している場合は、詳しい人の意見を聞くという社内用語です。 弊社ではなかなか徹底できないので、今回の話 […]